КАК АКТИВИРОВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
И ВКЛЮЧИТЬ КОМАНДЫ
Программа индивидуализации
и интеграции для лидеров и их команд
ВОВЛЕЧЬ, СДЕЛАТЬ СОТРУДНИКОВ ЛОЯЛЬНЫМИ И МОТИВИРОВАННЫМИ
НА ДОСТИЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА - ЭТО ПАРАЛЛЕЛЬНАЯ ЗАДАЧА ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ И ЕГО КОМАНДЫ.
Сегодня, в непростых условиях рынка остро встает необходимость максимально эффективно использовать все существующие ресурсы. Один из них – человеческий капитал. Успешные результаты создают именно люди.
Их вовлеченность, лояльность компании, мотивация ведет к реализации поставленных целей.
Как?
В проекте объединены коучинговый, менторский и тренерский подходы, бизнес и организационная психология.
Коуч-сессии выстраиваются на основе корпоративного запроса и индивидуального запроса руководителя
Ключевые принципы работы — конфиденциальность, экспертиза в отрасли, менторская поддержка коучингового процесса по индивидуальному плану выявленных задач со стороны опытных партнёров – авторов программы.
Результат:
  • Понимание и приверженность сотрудников целям и задачам компании за счет повышения доверия к руководителю и его открытости

  • Самоорганизованная инициативность команды по поиску улучшения процессов, усовершенствования продуктов, решению рабочих задач, когда руководитель видит и показывает сотрудникам их сильные стороны и замечает их истинные желания
  • Лояльность и полная вовлеченность сотрудников, так как миссия и ценность компании для них будут по-настоящему привлекательными, когда в открытых диалогах с руководителем обнаружится связка между личными целями сотрудников и целями компании

  • Органичный рост лидеров из команды благодаря управлению руководителя, который знает пределы зоны комфорта своих сотрудников и понимает, как вывести их на путь к личному и профессиональному росту

  • Системный взгляд, который поможет увидеть команду целиком, ее закономерности, которые не заметны или о которых команда молчит. Команда представится, как единый целый уникальный организм. У команды появится полное понимание куда идём, что делаем, а главное для чего?
Процесс
1
Знакомство и уточнение деталей
Поговорим о профиле компании, ее структуре и штате, определим существующие вопросы, сложности и ограничения. После сформируем корпоративный запрос на коучинг, конкретизируем цель и придем к пониманию нужного формата.
2
Реализация проекта
  • Коуч-сессия с руководителем, работа с целями и процессами в контексте бизнеса. На основании первой встречи у руководителя появится возможность увидеть то, что не видел ранее в своей стратегии
  • Работа с командой в формате коучинговых сессий позволит определить отношения внутри коллектива и с руководителем, а также понять продуктивность сотрудников на рабочем месте, их лояльность к компании и видение развития каждого внутри компании
  • Совместная стратегическая сессия руководителя и команды. В результате общей стратегической сессии для каждого сотрудника будут определены цели и ценности компании. Индивидуальные цели каждого будут синхронизированы с общими целями компании
3
Подведение итогов
Подготовим отчет и проведем заключительную встречу с представителями компании для обсуждения итогов работы.
Программа включает
  • 8 индивидуальных сессий с Руководителем
    • Понимание себя как личности лидера и своих мотиваторов
    • Установочная сессия с постановкой цели на дальнейшую работу
    • Работа в формате менторинга, коучинга, тренинга для решение выявленных задач
  • 4 командных сессии
    • Определение особенностей и сильных сторон каждого
    • Основные мотиваторы
    • Работа с конфликтами
    • Итоговая ценностно-ориентированная групповая сессия
  • Оценка ключевой команды по DISC&DF
    для выявления потенциальных ограничений
    и особенностей взаимодействия
  • Общая стратегическая сессия полной команды
Программа также предусматривает «теневое сопровождение» - персональную работу с руководителями и их командами, включающую 3D анализ и комплексный подход.
Всего за 2 месяца вы получите:
Новые роли в качестве руководителя и лидера
Оценку и пересборку сотрудников на эффективные роли внутри команды
Включенность сотрудников в деятельность компании
Взаимодействие и согласованность всех членов команды. Команда как единое целое.
Лояльность команды к организации и сопричастность
в принятии важных решений
Понимание дальнейшего направления движения компании и её места на рынке
Определение вектора движения. Формализация
и реализации общих целей и планов
  • от Дарьи Пантюх
    • Руководителя с 25-летним опытом в бизнесе и консалтинге
    • Ментора
    • Сертифицированного Execitive&Business коуча с 2013 года
    • Члена Национальной Федерации Профессиональных Менторов и Коучей
    • Преподавателя Executive MBA
  • и Екатерины Романовой
    • Сертифицированного бизнес-тренера, коуча с 15-летним опытом
    • Члена национальной Федерации Профессиональных Менторов и Коучей
    • Преподавателя вуза
Оставить заявку