Стратегические сессии
Стратегическое управление – это способ мышления лидеров, анализ и принятие решений, исходя из видения будущего, четко определенных стратегических целей и плана развития.
В процессе стратегирования происходит интенсивная работа команды ТОП-менеджмента, чтобы в сегодняшних реалиях компания продолжала быть устойчивой, гибкой и развивающейся одновременно.
Как?
В проекте объединены коучинговый, менторский и тренерский подходы, фасилитационные инструменты, бизнес и организационная психология.
Результат:
  • Сформированное видение компании через 3-5-10 лет

  • Определены стратегические ориентиры – стратегические проекты - ключевые направления движения компании

  • Сформированы шаги, в каждой точке которых вы будет получать обратную связь от внешней среды: отклик от клиентов, партнёров, поставщиков, эффективность внутренней среды
  • Реалистичные ожидания от изменений

  • Замотивированная команда ТОП-менеджеров на развитие себя, своего дела и компании в целом

  • Регулярная работа с командой и планами

  • Понимание сильных сторон компании, стойкости и, одновременно, движения в направлении видения и целей
Процесс
Постановка задачи сессии, интервью с ТОП-командой
Сбор и анализ информации о бизнесе, как внутри, так и снаружи
Подготовка к стратегической сессии
Согласование развернутого сценария проведения стратегической сессии
Проведение стратегической сессии
Доработка стратегии, намеченной на сессии
Представление отчета о результатах проведенной стратегической сессии
Внедрение стратегии
Содействие в дальнейшем каскадировании и внедрении целей, помощь в управлении процессами, дополнительные работы по развитию организации).
Контроль деятельности по внедрению и, при необходимости, корректировка принятых решений, показателей. Мониторинг изменений.
Также предусматриваются тематические встречи, где рассматривается одно из направлений стратегического ориентирования
и выработка действий по принятию решения. На тематических встречах могут участвовать сотрудники разных уровней, обладающие информацией и экспертизой, когда необходимо, чтобы люди на местах понимали направление движения компании, цели и ценности этого
в повседневной деятельности, а также сумели каскадировать цели в текущие задачи, в повседневность.
Оставить заявку